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Approche, déroulé et tarifs
Comment se déroule un accompagnement, et combien il coûte
Tout ce qu’il faut savoir avant de s’engager : la méthode, les étapes, ce qui reste confidentiel, les formats, les tarifs et le financement.
L’approche
Un coaching orienté décision
Le coaching n’est ni du conseil, ni de la formation, ni une thérapie. Le coach ne décide pas à votre place et ne vous transmet pas de solution toute faite : il vous aide à trouver et à valider la vôtre, par un questionnement structuré et une écoute impartiale.
La méthode, baptisée Management Coaching, combine des outils éprouvés du coaching professionnel (analyse transactionnelle, programmation neuro-linguistique) et des outils d’analyse stratégique et financière. Chaque accompagnement suit trois étapes :
- Accepter la situation telle qu’elle est, sans la noyer sous les excuses ni la dramatiser.
- Analyser honnêtement toutes les variables, pour éviter le faux problème et la fausse solution.
- Agir sur ce qui dépend réellement de vous, en commençant par ce qui produit le plus d’effet.
Le déroulé
Cinq étapes, du premier échange au suivi
1 - Premier échange
30 minutes, offert et confidentiel, par téléphone ou en visio. Vous exposez votre situation ; nous voyons si le coaching est la bonne réponse.
2 - Cadrage
Un entretien pour définir les objectifs, le format, le rythme et le budget. Vous recevez ensuite une proposition.
3 - Réunion tripartite
Si l’entreprise finance, une réunion réunit la personne accompagnée, son responsable ou la DRH et le coach, pour partager les objectifs.
4 - Séances
Tous les 10 à 15 jours, en visio ou en présentiel dans un lieu neutre. Un travail personnel peut être proposé entre deux séances.
5 - Bilan et suivi
Un bilan en fin d’accompagnement, puis un échange 2 à 4 mois plus tard pour vérifier que les changements tiennent.
Confidentialité
Ce qui reste entre vous et le coach
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|---|---|---|---|---|
| Le contenu de chaque séance | Les objectifs de l’accompagnement | |||
| Vos notes et travaux personnels | L’avancement général, à mi-parcours si prévu | |||
| Les informations que vous apportez en séance | Le bilan final |
Aucun rapport, même oral, et aucune archive du contenu des séances. Grégoire Morin adhère à la charte de déontologie du réseau Solutions Performances et fait appel à la supervision d’un pair lorsque l’accompagnement le nécessite.
Formats et tarifs
Des tarifs adaptés
Le taux horaire s’applique aux seules heures de séance. Premiers échanges, travaux préparatoires et réunions tripartites sont inclus.
Le taux horaire
de 150 € TTC à 500 € HT
Il dépend de la taille de l’entreprise commanditaire et du niveau de responsabilité de la personne accompagnée : 150 € TTC pour un manager de première ligne qui finance lui-même, jusqu’à 500 € HT pour un dirigeant d’ETI.
Un exemple
Accompagnement complet d’un dirigeant d’ETI : 10 séances d’1 h 30, soit 15 heures au tarif de 500 € HT.
7 500 € HT toutes prestations comprises hors éventuels frais de déplacement
Des formats adaptés
Les formats standards s'appliquent dans la plupart des cas de figure et peuvent être ajustés au contrat
| FORMAT | CONTENU | POUR QUI |
|---|---|---|
| Coaching court | 5 séances d'1h | Dirigeants et cadres, sur une question précise et urgente |
| Accompagnement complet | 10 séances d'1h30 environ 4 mois | Dirigeants et cadres, sur un enjeu de posture ou de transformation |
| Comité de direction, équipe | sur devis | Collectifs de direction |
| Coaching court à titre personnel | 3 séances d'1h30 | Salariés et indépendants qui financent eux-mêmes |
| Accompagnement complet à titre personnel | 10 séances d'1h sur 4 à 6 mois | Salariés et indépendants qui financent eux-mêmes |
Financement
Financer et justifier un coaching
OPCO et formation
Le coaching et le conseil ne sont pas considérés comme des actions de formation : ils ne sont presque jamais pris en charge par les OPCO. Certaines formations le sont, par l’intermédiaire d’organismes certifiés Qualiopi avec lesquels Grégoire Morin travaille. Présenter un coaching comme une formation n’apporte pas d’économie et crée un risque réglementaire.
Justifier le budget
Un coaching se justifie en comparant son coût complet (honoraires et temps mobilisé) aux coûts évités et à la valeur créée : départs évités, absentéisme, temps de supervision récupéré, montée en compétences plus rapide. L’estimation reste prudente, sur un horizon d’un an et au coût de revient plutôt qu’au prix de marché.
La méthode de calcul détaillée
Grégoire Morin peut faire ce calcul avec vous, au cas par cas.
Questions fréquentes
Déroulé et tarifs : vos questions
Comment se déroule un accompagnement ?
Tout commence par un échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour comprendre votre situation. Suit un entretien de cadrage qui fixe les objectifs et le format. Si votre entreprise finance le coaching, une réunion tripartite met chacun au même niveau d’information. Les séances ont ensuite lieu tous les 10 à 15 jours, en visio ou en présentiel. Un bilan clôt l’accompagnement, et un dernier échange a lieu 2 à 4 mois plus tard.
Est-ce confidentiel ?
Totalement. Le contenu des séances ne fait l’objet d’aucun rapport, même oral, ni d’aucune archive. Lorsque l’entreprise finance l’accompagnement, seuls les objectifs et l’avancement général sont partagés en réunion tripartite, en votre présence.
Combien coûte un coaching de dirigeant ?
Le taux horaire va de 150 € TTC pour un manager qui finance lui-même son accompagnement à 500 € HT pour un dirigeant d’ETI. Il dépend de la taille de l’entreprise commanditaire et du niveau de responsabilité de la personne accompagnée, et inclut les premiers échanges, la préparation et les réunions tripartites. Exemple : 10 séances d’1 h 30 au tarif dirigeant d’ETI représentent 7 500 € HT.
Le coaching peut-il se faire en visio ?
Oui. Les séances ont lieu en présentiel dans un lieu neutre à Bordeaux, au Bouscat ou ailleurs en Gironde, et en visio partout en France.
Y a-t-il des frais en plus du taux horaire ?
Non. Premiers contacts, travaux préparatoires et réunions tripartites sont intégrés au taux horaire, qui s’applique aux seules heures de séance.
Comment justifier le budget en interne ?
En comparant le coût complet de l’accompagnement (honoraires et temps mobilisé) aux coûts évités et à la valeur créée : turnover, absentéisme, temps de supervision, montée en compétences plus rapide. Grégoire Morin peut faire ce calcul avec vous, au cas par cas.
Premier échange
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour voir si un accompagnement peut vous aider et sous quelle forme.
Appeler le 06 15 56 27 79
gregoire.morin@gm-coaching.fr
24, avenue Marcelin Berthelot, 33110 Le Bouscat
Présentiel à Bordeaux et en Gironde · visio partout en France
Réponse sous 24 h ouvrées
GM Coaching
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Coaching de dirigeants et de comités de direction, à Bordeaux et en visio partout en France. Coach certifié RNCP et supervisé.
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