Coaching de dirigeants et de managers, à Bordeaux et en visio
Pour les cadres et dirigeants de PME et d’ETI qui doivent décider vite, sous pression, sans pouvoir tout partager en interne. Un accompagnement confidentiel avec un coach certifié qui a passé 17 ans en finance d’entreprise.
- Coach certifié RNCP et supervisé
- Confidentialité totale
- 17 ans en contrôle de gestion et finance
- Premier échange sans engagement (réponse sous 24 h)
Les situations
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
La plupart des dirigeants ne font pas appel à un coach parce qu’ils sont en crise, mais parce qu’un moment demande plus de recul que d’habitude. Explorez vos défis majeurs et trouvez vos propres solutions en quelques semaines par le coaching professionnel
Avec un peu de recul et quelques clés remettez les choses à leur place. Retrouvez "votre place"
En tant que DAF vous tenez, mais l’énergie baisse ?
La charge s’accumule, la lucidité se rétrécit. Vous voulez retrouver du souffle sans tout remettre en cause brutalement.
Coaching directeurs financiers
Vous prenez un nouveau poste de direction ?
Nouvelle équipe, règles non écrites, pression des premiers mois, jeux d'influence. Vous voulez poser votre cadre sans vous isoler.
Coaching de prise de poste
Accompagnements
Quatre façons de travailler ensemble
Spécialité
Directeurs financiers
DAF, RAF, contrôleurs devenus managers. Peser au CODIR, déléguer, porter les chiffres sans être réduit à eux.
Format : 10 séances d’1 h 30 sur 4 à 5 mois
Voir l’accompagnement
Spécialité
Prise de poste
Néo-DG, directeur promu, expert devenant manager, les premiers mois décident sont critiques. Faîtes face aux rêgles non écrites, aux jeux d'influences et à vos missions de leader.
Format : 10 séances d’1 h 30 sur 4 à 5 mois
Voir l’accompagnement
- Leadership et chiffres dans la même conversation. Vous n’avez pas à traduire vos enjeux économiques : ils font partie du travail.
- Un cadre professionnel. Certification RNCP, supervision par un pair, charte de déontologie, objectifs écrits et bilan.
Pourquoi Grégoire Morin ?
Le coach qui sait lire un bilan.
J’ai passé 17 ans en contrôle de gestion et en finance d’entreprise, en PME et dans des groupes internationaux.
J’ai vécu les clôtures, les tensions d’un CODIR où l’on décide sous pression, l’isolement de la fonction.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants qui vivent ces situations.
- Une méthode orientée décision. Accepter la situation, l’analyser sans complaisance, agir sur ce qui dépend de vous.
- Un seul interlocuteur, du premier échange au bilan, disponible entre les séances quand une décision ne peut pas attendre.
17 ans
En contrôle de gestion et finance d’entreprise
RNCP
Certification de coach professionnel
2018
Création de GM Coaching
sous 24H
Premier échange sans engagement
Témoignages
Ils en parlent
"..Là où d’autres remettaient en cause ma personne et ébranlaient ma confiance, Grégoire m’a aidé à ancrer mon projet dans le concret... Pour une fois, il ne s’agissait pas de me remettre en question, mais bien d’optimiser mes décisions pour passer à l’action."
Marc Godard Entrepreneur
"En tant que DAF d’une société dans le dispositif médical, j’ai travaillé avec Grégoire pour faire évoluer certains salariés. […] Grégoire a donc mené avec chacun d’eux une analyse très personnelle, et je suis ravi du résultat."
Ludovic Rouvier Directeur administratif et financier, dispositifs médicaux
Cas d’accompagnement
Ce que cela donne, concrètement
Deux accompagnements présentés de façon anonyme.
Directeur administratif et financier
Leadership individuel d’un DAF
Start-up, deux fondateurs
Désaccord entre associés et gouvernance
Contexte
Accompagnement
Résultats observés
DAF très technique et reconnu, en difficulté de communication avec deux membres du CODIR : style perçu comme abrupt, délégation difficile, tensions régulières en réunion stratégique.
10 séances sur 5 mois, plus l’observation d’une réunion de CODIR.
- Baisse significative des tensions entre pairs
- Arbitrages budgétaires de meilleure qualité, grâce à une posture plus assertive et moins défensive
- Délégation accrue : +30 % d’autonomie constatée par l’équipe finance (évaluation interne)
Contexte
Accompagnement
Résultats observés
Deux fondateurs historiques en désaccord croissant sur la stratégie, la répartition des rôles et le rythme de croissance. Le conflit pèse sur l’équipe et ralentit les décisions.
6 séances individuelles pour chacun, puis 4 séances de co-développement à deux.
- Rôles clarifiés : l’un 100 % produit, l’autre 100 % business
- Comité stratégique mensuel, qui offre un cadre de décision neutre
- Fin des tensions visibles dans l’équipe
- Reprise de la croissance, avec des arbitrages devenus rapides et alignés
Questions fréquentes
Avant de prendre contact
Comment se déroule un accompagnement ?
Tout commence par un échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour comprendre votre situation. Suit un entretien de cadrage qui fixe les objectifs et le format. Si votre entreprise finance le coaching, une réunion tripartite met chacun au même niveau d’information. Les séances ont ensuite lieu tous les 10 à 15 jours, en visio ou en présentiel. Un bilan clôt l’accompagnement, et un dernier échange a lieu 2 à 4 mois plus tard.
Est-ce confidentiel ?
Totalement. Le contenu des séances ne fait l’objet d’aucun rapport, même oral, ni d’aucune archive. Lorsque l’entreprise finance l’accompagnement, seuls les objectifs et l’avancement général sont partagés en réunion tripartite, en votre présence.
Combien ça coûte ?
Le taux horaire va de 150 € TTC pour un manager qui finance lui-même son accompagnement à 500 € HT pour un dirigeant d’ETI. Il dépend de la taille de l’entreprise commanditaire et du niveau de responsabilité de la personne accompagnée, et inclut les premiers échanges, la préparation et les réunions tripartites. Exemple : 10 séances d’1 h 30 au tarif dirigeant d’ETI représentent 7 500 € HT.
Le coaching peut-il se faire en visio ?
Oui. Les séances ont lieu en présentiel dans un lieu neutre à Bordeaux, au Bouscat ou ailleurs en Gironde, et en visio partout en France.
Est-ce finançable par l'OPCO ?
Rarement. Le coaching n’est pas considéré comme une action de formation et n’est presque jamais pris en charge. Certaines formations le sont, par l’intermédiaire d’organismes certifiés Qualiopi avec lesquels Grégoire Morin travaille. Mieux vaut ne pas présenter un coaching comme une formation : cela n’apporte pas d’économie et crée un risque réglementaire.
Premier échange
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour voir si un accompagnement peut vous aider et sous quelle forme.
Appeler le 06 15 56 27 79
gregoire.morin@gm-coaching.fr
24, avenue Marcelin Berthelot, 33110 Le Bouscat
Présentiel à Bordeaux et en Gironde · visio partout en France
Réponse sous 24 h ouvrées
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