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Coaching des prises de fonctions dirigeantes
Coaching de prise de poste : réussir vos premiers mois de dirigeant
Nouveau DG, directeur promu en interne, expert qui devient responsable de fonction. Les premiers mois décident souvent de la suite : c’est le moment de poser votre cadre, de gagner votre légitimité et de prendre les bonnes premières décisions.
Ce qui fait trébucher
Les pièges les plus fréquents d’une prise de poste
- Les règles non écrites de l’organisation, que personne ne vous explique.
- La pression précoce : des résultats attendus avant d’avoir compris le terrain.
- L’isolement : plus de pairs avec qui réfléchir, une équipe qui observe.
- Les jeux d’influence autour du nouveau venu.
- La relation aux anciens pairs, quand la promotion est interne.
- Le cadre de l’équipe : fixer des règles claires sans brusquer.
L’accompagnement
Trois temps, de la nomination
aux premiers résultats
Comprendre
Lire l’organisation
Identifier les attentes explicites et implicites, les alliés, les zones de tension et vos propres marges de manœuvre.
Poser
Installer son cadre
Définir votre posture, vos règles du jeu et vos premiers rituels d’équipe ; préparer les premières décisions.
Ancrer
Tenir dans la durée
Ajuster après les premiers retours, consolider votre place auprès du DG, du comité et de l’équipe.
Le plus souvent 10 à 12 séances sur 4 à 6 mois, parfois complétées d’ateliers de formation en management ou en communication. Financement par l’entreprise, avec un contrat tripartite qui préserve la confidentialité.
Cas d’accompagnement
D’experte reconnue à directrice commerciale
Contexte
Objectifs
Accompagnement
Résultats observés
Promue après le départ du directeur commercial, la responsable est légitime techniquement mais manque de confiance dans son rôle de leader et peine à fixer un cadre clair à son équipe.
- Assumer la posture de directrice
- Installer un cadre de fonctionnement d’équipe efficace
- Prendre confiance face au DG et au CODIR élargi
12 séances individuelles et 2 ateliers de formation (management et communication).
- Nouveau rituel managérial adopté par toute l’équipe
- Capacité à challenger le DG sur les orientations commerciales
- Passage d’une posture d’experte à celle de leader de la fonction, mesuré par une évaluation 360° interne
- Promotion officialisée au poste de directrice commerciale
Questions fréquentes
Prise de poste : vos questions
Quand commencer un coaching de prise de poste ?
Le plus tôt possible : dès l’annonce de la nomination ou dans les premières semaines. C’est la période où les premières décisions et les premières relations se jouent.
Qui finance l’accompagnement ?
Le plus souvent l’entreprise, dans le cadre d’un contrat tripartite avec la personne accompagnée et son responsable ou la DRH. Un financement personnel est aussi possible.
Mon nouveau responsable saura-t-il ce que je dis en séance ?
Non. Seuls les objectifs et l’avancement général sont partagés en réunion tripartite, en votre présence.
Peut-on combiner coaching et formation ?
Oui, quand c’est utile. Dans l’un des cas présentés ici, 12 séances individuelles ont été complétées par 2 ateliers de formation en management et en communication.
Vous êtes DRH et préparez l’arrivée d’un nouveau dirigeant ? Le guide pour les DRH
Premier échange
Préparons vos premiers mois
Un premier échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour voir si un accompagnement peut vous aider et sous quelle forme.
Appeler le 06 15 56 27 79
gregoire.morin@gm-coaching.fr
24, avenue Marcelin Berthelot, 33110 Le Bouscat
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