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DRH et DIRECTIONS GENERALES
Organiser un coaching pour un membre de votre comité de direction
Prise de poste, tension avec le comité, enjeu de leadership ou de délégation : comment le coaching se déroule côté entreprise, ce que vous saurez et ne saurez pas, comment le mesurer et le budgéter.
Quand le proposer
Les situations où un coaching fait la différence
- Une nomination : recrutement externe ou promotion interne à un poste de direction.
- Un talent en difficulté : expertise reconnue mais relations tendues avec ses pairs ou son équipe.
- Une surcharge durable, avant qu’elle ne se traduise par un départ ou un arrêt.
- Un comité qui ne fonctionne plus comme une équipe.
- Un changement d’organisation qui redistribue les rôles.
Côté entreprise
Le rôle de l’entreprise dans l’accompagnement
La réunion tripartite réunit la personne accompagnée, son responsable ou la DRH et le coach. Elle a lieu au démarrage, éventuellement à mi-parcours, et à la fin.
Au démarrage
Fixer les objectifs
Des objectifs écrits et observables, partagés par les trois parties.
À mi-parcours
Faire le point
Selon la durée de l’accompagnement, un point d’étape sur l’avancement général.
À la fin
Dresser le bilan
Ce qui a changé, ce qui reste à travailler ; un retour 2 à 4 mois plus tard.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel : c’est la condition pour que la personne accompagnée puisse travailler librement. Ce qui est partagé, et ce qui ne l’est pas
Choisir un coach
Les critères à vérifier
| CRITERE | GM COACHING |
|---|---|
| Certification professionnelle | Certification de coach enregistrée au RNCP (École Supérieure de Coaching) |
| Supervision et déontologie | Supervision par un pair, charte du réseau Solutions Performances |
| Expérience de l’entreprise | 17 ans en contrôle de gestion et finance, PME et groupes internationaux |
| Cadre écrit | Proposition, contrat tripartite, objectifs écrits, bilan |
| Transparence tarifaire | Tarifs publiés, tout compris |
Budget et retour sur investissement
Objectiver la décision
Le coût d’un coaching comprend les honoraires et le temps mobilisé (la personne accompagnée, son responsable, la coordination RH). Il se compare aux coûts évités et à la valeur créée :
- départ ou sous-performance d’un cadre clé évités ;
- baisse de l’absentéisme et des conflits ;
- temps de supervision récupéré par le manager ;
- montée en compétences plus rapide après une prise de poste.
Grégoire Morin, ancien contrôleur de gestion, peut construire cette estimation avec vous, au cas par cas et de manière prudente. Voir les tarifs
Questions fréquentes
DRH : vos questions
Que saurez-vous du contenu des séances ?
Rien du contenu. Vous participez aux réunions tripartites de début, éventuellement de mi-parcours, et de fin, où sont partagés les objectifs et l’avancement général, en présence de la personne accompagnée.
Comment mesurer l’efficacité du coaching ?
Par des objectifs écrits et observables, fixés en tripartite, un point d’étape et un bilan. Un retour a lieu 2 à 4 mois après la dernière séance pour vérifier que les changements tiennent.
Pouvez-vous accompagner plusieurs personnes d’une même équipe ?
Oui, en veillant à la confidentialité de chacun. C'est un bon test de la déontologie du coach.
Comment se passe la facturation ?
Sur devis, au nom de l’entreprise et à l'avancement des séances effectuées. Le taux horaire dépend de la taille de l’entreprise et du niveau de responsabilité de la personne accompagnée. Les réunions tripartite et le temps de préparation ne sont pas facturées.
Pour vos équipes, Grégoire Morin intervient aussi en formation (management, soft skills, gestion et finance) avec des organismes certifiés Qualiopi. Voir les formations
Premier échange
Organisons un échange préalable
Un premier échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour voir si un accompagnement peut vous aider et sous quelle forme.
Appeler le 06 15 56 27 79
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24, avenue Marcelin Berthelot, 33110 Le Bouscat
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Réponse sous 24 h ouvrées
GM Coaching
Goal Management Coaching
Coaching de dirigeants et de comités de direction, à Bordeaux et en visio partout en France. Coach certifié RNCP et supervisé.
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